• Erfolgreicher Neuaufbau einer Controlling Abteilung
• Verkürzung der Monats- und Jahresabschlusszeit um 70% bei Halbierung der Mitarbeiterzahl
• Verschmelzung von 10 operativen Gesellschaften und Konsolidierung von Zentralfunktionen
• Neustrukturierung von Finanzierungen mit reduzierten Covenants und Finanzierungskosten
• Aufbau eines umfassenden Finanzberichtswesens mit Spartenergebnisrechnung
• Steigerung der Liquidität durch ein konzernweites Cash- und Forderungsmanagement
• Gründung, Bewertung, Akquisition und kaufmännische Integration von Auslandsgesellschaften