• Erfolgreicher Neuaufbau einer Controlling Abteilung
• Verkürzung der Monats- und Jahresabschlusszeit um 70% bei Halbierung der Mitarbeiterzahl
• Verschmelzung von 10 operativen Gesellschaften und Konsolidierung von Zentralfunktionen
• Neustrukturierung von Finanzierungen mit reduzierten Covenants und Finanzierungskosten
• Aufbau eines umfassenden Finanzberichtswesens mit Spartenergebnisrechnung
• Steigerung der Liquidität durch ein konzernweites Cash- und Forderungsmanagement
• Gründung, Bewertung, Akquisition und kaufmännische Integration von Auslandsgesellschaften
-70%
Abschlusszeit (Monats- & Jahresabschluss) bei -50% Teamgröße
10
Operative Gesellschaften verschmolzen & konsolidiert
M&A
Internationale Gründung, Akquisition & kaufmännische Integration
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Erfolgreicher Neuaufbau einer leistungsstarken Controlling-Abteilung
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Neustrukturierung von Finanzierungen mit reduzierten Covenants und Finanzierungskosten
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Aufbau eines umfassenden Finanzberichtswesens inklusive Spartenergebnisrechnung
✓
Steigerung der Liquidität durch konzernweites Cash- und Forderungsmanagement